關係動力學院

王老闆的司機總是做不到一個月就離職了，讓王老闆很生氣，覺得現在的年輕人都缺乏抗壓性，真是太不堪用。然而，在人資深入了解司機們離職原因時，才發現原來這老闆習慣指手畫腳，每次要出門，總是不說目的地，而是一下左轉一下右轉的「指路」，若是一切順利還好，一旦遇上塞車，老闆還會不高興，一趟趟出門下來，搞得司機們個個壓力山大、紛紛求去。

「我吃過的鹽比他走過的路還多，聽我的話有什麼不好？」王老闆說。 在知道司機離職原因後，他很是不解，覺得自己的「指路」能避免司機走錯路，分明是好心好意，卻不被領情。

王老闆的困惑，其實也是許多主管有的困惑，這些主管認真負責，總是時時緊盯，指導員工應該這樣做、應該那樣做，深怕自己一不注意，底下員工就會進度延遲或出紕漏。 然而，這樣的做法不僅自己勞心勞力，員工也不領情，反而覺得主管在刻意打壓。

面對工作，主管與前輩們有著經驗，然而時代變遷如此快速，往昔的成功也許已經不適用於現在，與其下指導棋把自己累個半死，部屬也難以累積實務經驗，為何不讓員工嘗試，怎麼知道員工不會比你做得更上手呢？

身為主管，要掌握的方向、目的，然而執行的方法卻可以改變的。 如果總是由主管告訴員工怎麼執行時，員工在這過程中沒有學習，只有「被下命令－執行」的模式，這些員工也不過是主管的分身，不會發揮讓團隊最大的成效，也無法對組織產生任何貢獻。若主管能相信「自己會的東西，遠遠少過於自己不會的」，而在團隊中能夠補足你不足的，那又有什麼理由不放手讓員工去發揮的呢？

你是什麼都想一把抓的主管嗎？或許下次你可以試著這樣問問看自己，現在的做法，可以達到「你好、我好、大家好」的目的嗎？說不定會有什麼不同喔！一起試試看吧！

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關係動力學院是由夏惠汶博士所創辦。

關係動力學結合東西方哲學精要所建構而成，是全世界第一套運用中國古老智慧老子、莊子、易經，因應後現代現象，發展出一套結合觀念與實踐之論述。探討關係與動力的核心意義，以解決人們生命中的困境，消融關係中的阻抗、化解關係中的壓力，包含工作、家庭、個人等；找到結構性困境，重新調整及轉念，驅動人們自發性改變，讓關係中的能量能夠持續正向流動，讓人們圓融人生，邁向幸福！