向上領導的技巧,其實也就源自於開啟與上司的對話空間,用對方舒服的方式說出想法,對方才能聽得進去,對方聽得進去,才有可能改變決策。

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大前提就是要對方聽得舒服,不然就算上司明知你有理,在情緒面上也可能不接受;但即使是讓上司聽得舒服、聽得進去,也不一定代表他能改變決策,只是有改變的可能性,人不可能被改變,除非他自己願意改變,一旦上司接納了意見,改變決策,底下執行的方向就會全部改變,也就達到了轉機。

 

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